Cet article aborde l'impact du sexisme, des comportements hostiles et du harcèlement au travail sur les individus et les organisations. Ces agissements provoquent stress, anxiété, et baisse de productivité. Il propose des stratégies pour prévenir ces comportements, incluant des politiques de tolérance zéro et des formations pour sensibiliser les employés.
Introduction Comment gérez-vous vos recrutements ? Comment rédigez-vous vos offres d’emploi ? Combien de temps consacrez-vous à la rédaction de vos offres d’emploi ? Je vous propose d'optimiser vos recrutements…
L'article détaille les méthodes de management centrées sur l'humain de M. Delpech, directeur de La Croix Marine. Son parcours, de l'intermittence à la direction d'établissements médico-sociaux, est guidé par sa volonté de redonner à la communauté. Promoteur du travail d'équipe et du développement professionnel continu, il vise l'amélioration du bien-être des employés par des pratiques de travail flexibles et sécurisées, comme le télétravail. Son approche inclut aussi la gestion des risques psycho-sociaux et un dialogue ouvert pour résoudre les conflits, soulignant l'importance du rôle de l'État dans le bien-être des citoyens.
Le changement de l'intra- à l'entre-prenariat, en période de crise, ce n'est pas forcément chose facile. Cet article m’a été inspiré par l’événement qu’Edouard Le Minor organise sous le format…
Dans l'épisode 7 de "La vie d’un employeur", Teddy Picard, entrepreneur et gérant de plusieurs établissements, partage sa philosophie de gestion centrée sur la passion, la valorisation des produits locaux, et le respect des employés, qu’il considère comme des collaborateurs essentiels à la réussite de l'entreprise. Sous une apparence décontractée, M. Picard valorise une communication transparente et le bien-être de ses équipes, garantissant productivité et satisfaction au travail. Ses pratiques incluent le recrutement sans CV et un investissement continu dans le développement de ses employés.
L'article explore la distinction entre "piston" et l'utilisation légitime du réseau professionnel, soulignant l'importance de distinguer ces concepts pour favoriser un environnement de travail équitable et basé sur le mérite. Utiliser des réseaux est perçu positivement, contrairement au piston qui porte souvent une connotation négative d'avancement non mérité. Il propose une réflexion sur la manière d'étendre efficacement son réseau et incite à adopter une démarche proactive pour transformer les opportunités de carrière. L'article encourage également à développer des politiques de recrutement transparentes et équitables pour minimiser le favoritisme.
L'avis d'un employeur - La vie d'un employeur : Épisode 6 - Le cas du restaurant inclusif L'Olivier Introduction Dans le cadre de mon challenge d'interviews avec des entreprises qui…
En décembre 2023, j'ai lancé le blog KiSa Conseil pour explorer de nouvelles perspectives sur la gestion du travail. Mon objectif était d'interviewer 30 entreprises, mais j'en ai finalement rencontré 15 à cause d'un manque de temps. Ces entretiens ont couvert divers secteurs, révélant l'importance de l'éthique et de la passion dans le travail. Des valeurs fortes et des projets impactants ont été partagés, renforçant mon optimisme et mon désir de collaborer avec ces entrepreneurs inspirants. Je prévois d'écrire un livre pour présenter en détail ces échanges.
L'article encourage à repenser le concept de travail, en soulignant son évolution historique, de la survie dans les sociétés primitives à la complexité de l'ère numérique. Il met en lumière l'importance d'aborder les défis actuels - précarité, automatisation, équilibre vie professionnelle/personnelle - en dépassant nos croyances limitantes. L'article interpelle les responsables et salariés sur les obstacles à la motivation et la recherche d'un travail épanouissant, invitant au dialogue sur la redéfinition du travail.
Patrice Peta, directeur de l'hôtel Le Palm, est avant-gardiste et parie sur le management en hôtellerie en misant sur le bien-être des employés par les conditions de travail pour stimuler la performance économique. Sa gestion en concertation avec la médecine du travail, implique bien-être, conditions de travail optimales et recrutement participatif. Les retours sont positifs : faible turnover, satisfaction client élevée et recrutement facilité, démontrant ainsi la viabilité d'une approche humaine dans un secteur compétitif avec une faible attractivité.