Gérer le turnover en créant un environnement stimulant et durable

Pour gérer le turnover en entreprise, créez un environnement de travail stimulant et durable en favorisant l'intérêt des activités et de bonnes relations avec les managers. Les employés restent pour l'intérêt du travail et la relation avec leur manager, pas uniquement pour le salaire. Encouragez l'innovation et l'intrapreneuriat pour améliorer la rétention des talents.

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Comprendre la peur : Un atout pour le recrutement

Cet article explore comment la peur, bien qu'essentielle à notre survie, influence le recrutement. Pour les recruteurs, la peur peut mener à une prudence excessive ou à des décisions biaisées, mais aussi à une évaluation plus holistique des candidats. Gérer la peur de manière constructive peut améliorer l'empathie, l'inclusivité et les performances en recrutement et au travail.

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Comprendre et agir face aux agissements sexistes, hostiles et aux harcèlements moral et sexuel au travail

Cet article aborde l'impact du sexisme, des comportements hostiles et du harcèlement au travail sur les individus et les organisations. Ces agissements provoquent stress, anxiété, et baisse de productivité. Il propose des stratégies pour prévenir ces comportements, incluant des politiques de tolérance zéro et des formations pour sensibiliser les employés.

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rencontrer pour développer ses opportunités

Le piston au travail : Mythe ou réalité dans les recrutements

L'article explore la distinction entre "piston" et l'utilisation légitime du réseau professionnel, soulignant l'importance de distinguer ces concepts pour favoriser un environnement de travail équitable et basé sur le mérite. Utiliser des réseaux est perçu positivement, contrairement au piston qui porte souvent une connotation négative d'avancement non mérité. Il propose une réflexion sur la manière d'étendre efficacement son réseau et incite à adopter une démarche proactive pour transformer les opportunités de carrière. L'article encourage également à développer des politiques de recrutement transparentes et équitables pour minimiser le favoritisme.

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Réinventer le travail : bilan du challenge des 3 mois de rencontres

En décembre 2023, j'ai lancé le blog KiSa Conseil pour explorer de nouvelles perspectives sur la gestion du travail. Mon objectif était d'interviewer 30 entreprises, mais j'en ai finalement rencontré 15 à cause d'un manque de temps. Ces entretiens ont couvert divers secteurs, révélant l'importance de l'éthique et de la passion dans le travail. Des valeurs fortes et des projets impactants ont été partagés, renforçant mon optimisme et mon désir de collaborer avec ces entrepreneurs inspirants. Je prévois d'écrire un livre pour présenter en détail ces échanges.

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Réinventer le travail : Impossible !

L'article encourage à repenser le concept de travail, en soulignant son évolution historique, de la survie dans les sociétés primitives à la complexité de l'ère numérique. Il met en lumière l'importance d'aborder les défis actuels - précarité, automatisation, équilibre vie professionnelle/personnelle - en dépassant nos croyances limitantes. L'article interpelle les responsables et salariés sur les obstacles à la motivation et la recherche d'un travail épanouissant, invitant au dialogue sur la redéfinition du travail.

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QVCT : Votre stratégie gagnante pour des équipes épanouies et une performance durable

KiSa Conseil souligne la nécessité vitale d'améliorer la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) dans les PME pour renforcer productivité et engagement des employés. Le guide offre une méthode pratique incluant évaluation, définition d'objectifs, élaboration de plans d'action, communication et évaluation continue, pour transformer le bien-être en performance d'entreprise. Un investissement dans le bien-être des salariés est présenté comme essentiel pour la compétitivité et l'avenir de l'entreprise.

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