Dans cet article, j'explore la question du greenwashing à travers mes 26 derniers articles sur la permaculture appliquée au travail. Je partage des critiques sur la profondeur écologique de mes propositions et m'interroge sur la pertinence du concept de développement durable en entreprise. Ensemble, analysons si mes actions sont vraiment durables ou simplement une forme de greenwashing.

Cet article de synthèse fait le bilan des 12 principes de permaculture selon David Holmgren, en les adaptant au monde des TPE-PME. Il montre comment chaque principe, de l'observation à la gestion du changement, peut aider les entreprises à devenir plus résilientes, durables et innovantes. À travers des exemples concrets, cet article souligne que les enseignements de la permaculture, souvent associés à l'agriculture, sont tout aussi pertinents pour le monde du travail, offrant des solutions pratiques pour une gestion plus humaine et écologique.

Dans cet article, nous explorons le 12ème et dernier principe de permaculture de David Holmgren : "Utiliser et répondre au changement". Ce principe met en avant l'importance de l'agilité et de l'adaptabilité pour les entreprises, en particulier les TPE-PME, face aux évolutions du marché, des technologies, et des attentes des clients. Vous découvrirez des exemples concrets, des outils pratiques, et des stratégies pour anticiper et réagir efficacement aux changements. Apprendre à s'adapter devient un levier clé pour la résilience de votre entreprise.

Cet article explore le 11e principe de permaculture selon David Holmgren : "Utiliser les bordures et valoriser les marges". Dans le contexte des TPE-PME, ce principe encourage les entreprises à explorer les zones souvent négligées pour y trouver des ressources cachées ou des talents inexploités. En intégrant cette approche, les entreprises peuvent découvrir de nouvelles opportunités et stimuler leur croissance. Des exemples concrets, des outils pratiques et des stratégies sont proposés pour aider les entreprises à valoriser leurs marges.

Dans cet article, nous explorons le 10ème principe de permaculture de David Holmgren, "Valoriser la diversité," et comment il peut s'appliquer dans une TPE-PME. La diversité, qu’elle soit liée aux compétences, aux idées ou aux personnalités, est un levier clé pour l’innovation, la résilience et la performance en entreprise. En intégrant des équipes pluridisciplinaires et des approches inclusives, les petites entreprises peuvent mieux s’adapter aux changements et renforcer leur compétitivité sur le marché.

L’article "Utiliser des solutions petites et lentes" explore le 9ème principe de la permaculture selon David Holmgren. Ce principe encourage les entreprises, notamment les TPE et PME, à adopter des améliorations progressives, plutôt que des transformations rapides. En misant sur des petits changements continus, les entreprises peuvent optimiser leur performance à long terme tout en minimisant les risques. Des exemples concrets montrent comment de petites actions peuvent générer des impacts significatifs, qu’il s’agisse d’automatisation partielle ou de l'amélioration progressive des processus internes.

Le principe "Intégrer plutôt que séparer" de David Holmgren invite les entreprises à renforcer la cohésion et la collaboration entre leurs équipes pour maximiser l'efficacité et la résilience. Cet article explore comment ce principe peut être appliqué dans une TPE-PME pour éviter les silos, améliorer la communication et optimiser les ressources humaines en intégrant les services et compétences.

Cet article explore le principe de permaculture de David Holmgren, "la conception, des motifs aux détails", appliqué au monde de l'entreprise. Ce principe invite à structurer les projets en commençant par une vision globale avant de se concentrer sur les détails opérationnels. Il montre comment des entreprises ont pu améliorer leur performance en alliant objectifs stratégiques et exécution quotidienne.

Cet article présente le 6ème principe de permaculture, "Ne produire aucun déchet," et explore son application au monde de l'entreprise. Il met l'accent sur l'optimisation des ressources, qu'elles soient matérielles, énergétiques ou humaines, afin de réduire les pertes. À travers des exemples concrets, comme celui d'une petite entreprise de restauration ayant réduit ses déchets alimentaires, l'article démontre comment ce principe peut améliorer l'efficacité, réduire les coûts, et renforcer l'engagement des collaborateurs. En mettant en place des stratégies concrètes, telles que l'utilisation de matériaux recyclables ou la gestion des déchets numériques, les entreprises peuvent transformer leurs déchets en ressources.

Cet article explore le 5ème principe de permaculture de David Holmgren, "Utiliser et valoriser les ressources et services renouvelables", et examine son application dans le monde de l'entreprise. Il encourage les entreprises à privilégier les ressources renouvelables et à valoriser les talents internes, tout en réduisant leur empreinte écologique. L’article fournit des exemples concrets, comme l’adoption d’énergies renouvelables ou le recyclage des matériaux, et souligne l’importance d’une gestion durable et humaine des ressources. Il montre également comment des actions écologiques peuvent améliorer la performance globale de l’entreprise.