L'article explore la distinction entre "piston" et l'utilisation légitime du réseau professionnel, soulignant l'importance de distinguer ces concepts pour favoriser un environnement de travail équitable et basé sur le mérite. Utiliser des réseaux est perçu positivement, contrairement au piston qui porte souvent une connotation négative d'avancement non mérité. Il propose une réflexion sur la manière d'étendre efficacement son réseau et incite à adopter une démarche proactive pour transformer les opportunités de carrière. L'article encourage également à développer des politiques de recrutement transparentes et équitables pour minimiser le favoritisme.

L'article encourage à repenser le concept de travail, en soulignant son évolution historique, de la survie dans les sociétés primitives à la complexité de l'ère numérique. Il met en lumière l'importance d'aborder les défis actuels - précarité, automatisation, équilibre vie professionnelle/personnelle - en dépassant nos croyances limitantes. L'article interpelle les responsables et salariés sur les obstacles à la motivation et la recherche d'un travail épanouissant, invitant au dialogue sur la redéfinition du travail.

Les non-dits du recrutement : comment vos préjugés vous privent de talents J’ai déjà développé avec vous les points cruciaux d’un recrutement, surtout lorsque cette activité n’est pas votre activité…

KiSa Conseil souligne la nécessité vitale d'améliorer la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) dans les PME pour renforcer productivité et engagement des employés. Le guide offre une méthode pratique incluant évaluation, définition d'objectifs, élaboration de plans d'action, communication et évaluation continue, pour transformer le bien-être en performance d'entreprise. Un investissement dans le bien-être des salariés est présenté comme essentiel pour la compétitivité et l'avenir de l'entreprise.

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Comprendre le bien-être au travail : Un premier regard L’Express a publié un article qui a pour titre « Bien-être au travail : cette étude qui prouve l’inutilité des ateliers de…

Dans un monde où la performance et le bien-être au travail sont plus que jamais interconnectés, il est crucial de réinventer notre manière de gérer les entreprises. Comment pouvons-nous concilier objectifs ambitieux et bien-être des équipes ? J'explore dans cet article des stratégies pour les dirigeants et les managers désireux d'instaurer une culture d'entreprise qui place l'humain au cœur de son développement.

Introduction à la RSE Je ne sais pas pour vous, mais personnellement, j'entends parler de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) à toutes les sauces. Est-ce simplement une tendance, comme…

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