Adopter une vision stratégique globale tout en prêtant attention aux détails est essentiel pour transformer une entreprise. Découvrez comment le 7ème principe de permaculture « motifs aux détails », selon David Holmgren, peut aligner vos opérations quotidiennes avec vos objectifs stratégiques pour une performance durable.
Cet article fait partie de la série « challenge du mois de septembre » : 30 jours pour vous parler de la permaculture au travail. Si vous êtes nouveau ici, vous pouvez consulter cet article « La permaculture au travail : s’inspirer de la nature » qui vous expliquera tout.
Introduction – Relier le principe au contexte professionnel
Dans la permaculture, Holmgren explique que « la conception, des motifs aux détails » est cruciale pour construire des systèmes durables et efficaces. Transposé au monde du travail, ce principe nous rappelle qu’en entreprise, il est important de structurer les projets avec une vision globale (les motifs), tout en prêtant attention aux détails pratiques. C’est une manière d’harmoniser les objectifs stratégiques et les opérations quotidiennes pour assurer la cohérence et la pérennité de l’organisation. Nous retrouvons également ce principe chez Bill Mollison.
« Les motifs structurent le chemin à suivre, mais ce sont les détails qui rendent l’exécution fluide. »
– David Holmgren –
Les petites entreprises ont souvent tendance à se concentrer sur l’exécution sans une vision claire des objectifs globaux. Ce principe incite à faire l’inverse : commencer par une conception large, puis descendre dans les détails opérationnels pour que chaque action soit alignée sur la stratégie globale.
Exemple d’application en entreprise
Imaginons, une PME dans le secteur de la mode durable qui a adopté ce principe en reconsidérant la manière dont elle planifiait ses collections. L’équipe créative avait tendance à se perdre dans les détails des tendances, oubliant parfois l’ADN éthique de la marque et les intentions de leur activité. En travaillant avec une consultante, ils ont réorienté leurs processus, en commençant par une vision claire des valeurs (motifs), avant de se pencher sur les choix des matériaux et des partenaires locaux (détails).
Cette approche globale leur a permis d’aligner leurs choix de production avec leurs valeurs, tout en restant innovants dans les détails pratiques.
Le principe en action – Outils et stratégies concrètes
- Approche globale de la conception : Dans la gestion de projet, utiliser des outils comme la cartographie stratégique pour visualiser les interactions entre les grandes orientations et les détails pratiques (logiciels de mind-mapping, design thinking).
- Zoom progressif : Structurer les réunions de manière à commencer par une vue d’ensemble (la vision stratégique) avant de passer aux points plus spécifiques, cela peut se faire via des matrices d’impact ou des outils comme le diagramme d’Ishikawa (utilisé également dans l’analyse des risques professionnels).
- Planification en cascade : Utiliser une méthode de planification qui commence par les grands objectifs de l’entreprise (les motifs), et qui décline des actions concrètes au niveau des équipes (les détails).
Chiffres clés et bénéfices mesurables
- 60 % des dirigeants français (vs 45 % de leurs homologues internationaux) pensent que leur organisation disparaîtra d’ici 10 ans si leur modèle d’affaires n’évolue pas, selon une étude menée par PwC
- Selon cette même étude, 84 % des entreprises interrogées ont déjà déployé, je cite : “des actions ayant impacté, dans une large ou très large mesure, la façon dont elles ont créé de la valeur au cours de ces 5 dernières années”.
- Selon une enquête menée par McKinsey&Company, 51 % des répondants dont les entreprises n’avaient pas de processus formel étaient insatisfaits de leur approche du développement stratégique, contre seulement 20 % de ceux dont les entreprises avaient un processus formel.
Points de vigilance – Les pièges courants
- Oublier les détails : Une vision trop globale peut entraîner une négligence des opérations de base. Il est crucial de ne pas se perdre dans les grands concepts et de s’assurer que les détails du quotidien soutiennent la vision.
- Se noyer dans les détails : À l’inverse, certaines équipes passent trop de temps sur des aspects techniques sans lien avec la stratégie. Il est important de trouver un juste équilibre entre les deux niveaux de réflexion.
- Manque de communication : Si les équipes ne sont pas informées du « motif » général, les détails deviennent décorrélés de la stratégie, créant un désalignement. Cela peut être du à un manque de communication ou à une communication non claire et partagée.
A vous de jouer …
Dans un premier temps, avez-vous une vision globale qui a été construite ? Quelle est-elle ? Comment alignez-vous cette vision globale aux détails d’activités ?
Comment pourriez-vous mieux intégrer votre vision stratégique dans les opérations quotidiennes ?
Partagez votre expérience en commentaire ou contactez-moi pour échanger sur la manière dont vous appliquez ce principe dans votre entreprise.
Si vous souhaitez développer le sujet, contactez-moi => Formulaire de contact en bas de page, ou via linkedin.
Je vous invite également à suivre les articles qui vont suivre. Pour cela, abonnez-vous au blog.
En cliquant sur les liens, vous pouvez également vous abonner à mes pages : Facebook / Instagram
et à ma chaîne YouTube
