RSE et bien-être au travail : clés pour des résolutions réussies

Introduction à la RSE

Je ne sais pas pour vous, mais personnellement, j’entends parler de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) à toutes les sauces. Est-ce simplement une tendance, comme le sont les notions de bien-être et de qualité de vie au travail ?

Eh bien, même si cela peut paraître contraignant pour certains, la législation a pris le relais. Des normes, des obligations, telles que la QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) s’imposent de plus en plus à vous.
Bien que je sois de nature plutôt rebelle, force est de constater que ces lois, malgré leur aspect contraignant, accélèrent la prise en considération de sujets cruciaux pour notre monde.

Je pense que l’on ne devrait pas avoir à imposer ces sujets, tout comme les lois qui exigent l’équité femmes-hommes dans les entreprises (je préfère ce terme à celui d’égalité), l’inclusion et autres thématiques sociétales. Idéalement, cela devrait être la norme. Malheureusement, ce n’est pas ainsi que fonctionne l’humain, du moins l’humain français 🙂 . Comme pour tout changement, cela commence par une obligation, qui suscite de l’agacement, devient une mode, et finalement, s’impose comme une norme dont on reconnaît les bienfaits.

Les avantages d’une RSE pour l’entreprise

Saviez-vous que :

• Selon un sondage Harris Interactive, 70 % des jeunes de 18 à 30 ans sont prêts à renoncer à une offre d’emploi si l’employeur ne prend pas en compte les enjeux environnementaux.
  
• Un jeune actif sur six est prêt à quitter son emploi si l’employeur ne considère pas suffisamment ces enjeux.
  
• 82 % des 18-30 ans jugent important d’avoir un emploi utile à la société et respectueux de l’environnement.

Les jeunes sont l’avenir de notre société. Ce sont eux que vous devrez embaucher, ou ceux qui vous embaucheront lorsqu’ils auront développé des structures alignées à leurs valeurs. Ils cherchent du sens dans leur travail, en harmonie avec le monde et l’environnement. Et vous ?

Aujourd’hui, intégrer la RSE dans votre entreprise est la meilleure résolution pour 2024 que vous puissiez faire. Elle augmentera votre attractivité, sera au cœur de votre marque employeur et améliorera la qualité de vie au travail grâce à la nouvelle signification que vous apporterez à vos activités. (Je souris en écrivant cela, car j’utilise des termes « à la mode » : « attractivité », « marque employeur », « RSE ». Des concepts anciens, mais « pimpés » pour les rendre plus séduisants… je m’adapte 😉 )

Stratégies de mise en œuvre d’une gestion responsable

Voici une astuce en trois points pour tenir cette résolution :

1. Identifiez vos valeurs :
   • Qu’est-ce qui est important pour moi et mon entreprise ? Quelles sont mes valeurs ?
   • Qu’est-ce qui m’a motivé à créer cette entreprise, et qu’est-ce qui me motive aujourd’hui ?
   • Que puis-je apporter au monde ? Qu’aimerais-je apporter ?
   • Quelles causes me donnent envie d’agir, et comment y participer au sein de mon entreprise ?
     

Ces questionnements sur les valeurs peuvent faire partie d’un travail plus approfondi que certains pourraient appeler du développement personnel, de la thérapie, des bilans personnels, … Bref, travailler sur soi.
Vous pouvez déjà commencer par lire l’article « le but de la vie » du blog « Devenez meilleur » d’Olivier Roland, qui fait partie des personnes qui alignent toutes ses activités à ses valeurs. Il participe au développement du monde en partageant son expérience et en accompagnant des personnes à croire en eux et à leurs projets, et cela même si ces projets « sont décalés » d’une norme sociétale. Et, ce qui participe d’autant plus à mon optimisme, c’est que cela fonctionne.
Grâce à ses formations, beaucoup de personnes réussissent à vivre de leur passion.
Cet article participe d’ailleurs à l’évènement interblogueurs 2024 “Votre meilleure astuce pour appliquer vos bonnes résolutions” du blog Devenez meilleur. N’hésitez pas à y faire un tour pour y trouver beaucoup d’astuces, plus intéressantes les unes que les autres.

2. Constituez un groupe de travail pour sonder votre collectif :

Une fois clair avec vos valeurs, motivations et enjeux, ne restez pas seul, prenez appui sur votre collectif. Mettez en place votre propre diagnostic, avec le groupe de travail volontaire ou avec une aide externe. Si vous vivez des conflits internes, préférez une personne externe. Choisissez-la avec soin. Il est important de choisir « la bonne personne ». Soyez à l’écoute de ses valeurs et de ses intentions. Je vous conseille d’en rencontrer plusieurs avant de faire votre choix, le service le moins cher n’étant pas toujours le choix le plus adapté. Investiguez l’avis de vos collaborateurs concernant l’entreprise, leurs ressentis, l’image qu’ils en ont, les difficultés et leurs idées d’amélioration, par le biais de questionnaires et/ou d’entretiens. Demandez-leur ce qui est important pour eux, et comment ils pourraient l’intégrer au sein de leurs activités

3. Traitez les résultats et agissez :

Communiquez les résultats et les actions prioritaires co-construites avec le groupe de travail. Assurez-vous que le plan d’actions soit suffisamment détaillé, réaliste et réalisable, avec des points d’étapes pour engager au maximum le collectif.

La composition du groupe de travail doit être la plus inclusive possible. Identifiez des indicateurs pour évaluer l’atteinte de vos objectifs et réajustez si nécessaire au fur et à mesure des années. Définissez un temps de travail dédié à cette tâche.

Défis et solutions dans l’application d’une RSE et du bien-être

Vous pourriez penser qu’il serait initialement contre-productif de dédier deux ou trois personnes à cette tâche pour une demi-journée ou une journée entière chaque semaine. Cette préoccupation est compréhensible. Toutefois, considérez les avantages potentiels à long terme pour votre entreprise. L’impact de cette baisse peut être atténué en faisant appel à une expertise externe, comme celle de KiSa Conseil. Néanmoins, au cours de l’année suivante, il est très probable que vous constatiez une augmentation significative de votre productivité. Vous gagnerez du temps sur le recrutement en améliorant l’attractivité de votre entreprise. Vos collaborateurs seront plus enclins à rester, s’impliquer davantage et parler positivement de votre entreprise. Ils deviendront ainsi vos meilleurs ambassadeurs, attirant à la fois de nouveaux clients et futurs collaborateurs grâce à leur réseau.

Le monde du travail est petit, et à La Réunion, il m’a fallu moins de trois mois pour identifier les entreprises où je ne travaillerais jamais (et avec lesquelles, je rêverais de collaborer, pour les accompagner à conscientiser des pratiques et à faire mieux.). Votre réputation compte …

Tout ce que je vous écris ici n’est pas inventé.

Selon Bloom at Work, optimiser les conditions de travail :

• Augmente la créativité de 86 %
• Augmente la productivité de 13 à 43 %.
• Réduit l’absentéisme par six et les maladies par deux.
• Améliore la fidélisation des salariés de 25 à 65 %.
• Améliore la satisfaction client également.

En bref, faites de vos résolutions une réelle action …

Alors, allez-vous oser ?

Sentez-vous libre de partager vos expériences, vos idées en commentaire.