Cet article explore l'impact de la justice organisationnelle sur la santé au travail, en s'appuyant sur des études scientifiques. Il met en lumière les liens entre perception d'injustice, stress, burnout et bien-être des salarié·es, et propose des actions concrètes pour améliorer l'équité en entreprise.
La communication managériale ne se résume pas à transmettre des informations : elle façonne le climat de travail, influence la motivation et renforce (ou détruit) la confiance des salarié·es. Une décision, même juste, peut générer un fort sentiment d’injustice si elle est mal expliquée ou transmise avec mépris. Cet article explore les erreurs fréquentes, leurs conséquences sur l’entreprise et surtout les solutions concrètes pour garantir une communication managériale plus juste, respectueuse et efficace.
📢 L’injustice procédurale : quand les règles du jeu sont biaisées Pourquoi certains salarié.es se sentent-ils lésés par des décisions managériales ? Parce que l’équité ne concerne pas seulement le résultat, mais aussi le processus. Transparence, cohérence et éthique sont les piliers d’une justice procédurale forte. Sans cela, la confiance s’effondre, l’engagement diminue et l’entreprise en souffre. ⚖️ Comment garantir des décisions justes et éviter ces pièges ? Cet article vous donne les clés pour reconnaître et corriger ces injustices au travail. 👉 Avez-vous déjà vécu une injustice procédurale ? Partagez votre expérience !
L’inégalité salariale en entreprise est souvent perçue comme une injustice distributive : une répartition des salaires jugée inéquitable. Lorsqu’un.e salarié.e constate un écart de rémunération injustifié avec un.e collègue à poste et ancienneté équivalents, un sentiment d’injustice naît, impactant motivation, engagement et climat social.
Introduction Pourquoi certain·es salarié·es se sentent engagé·es et motivé·es, tandis que d’autres traînent une frustration latente ? Pourquoi des conflits éclatent parfois de manière inattendue, laissant une sensation d’injustice ?…
Découvrez Horizon Réunion, une agence de voyage engagée qui allie tourisme responsable, valeurs humaines et économie locale. Dans cet article, Caroline Amogom Poule partage son approche du management éthique, du bien-être des collaborateurs, et de la redistribution des bénéfices pour un impact positif sur La Réunion.
La psychorigidité en entreprise désigne des organisations caractérisées par une hiérarchie rigide, des règles strictes et une faible capacité d'adaptation. Ce type de fonctionnement, souvent perçu comme un frein à l'innovation et à la créativité, peut entraîner des blocages humains et organisationnels. Pourtant, il offre aussi des avantages tels qu'une efficacité opérationnelle et une structure claire. Dans cet article, nous analysons les forces et les limites des organisations psychorigides, en explorant leurs impacts sur les salarié·es et en proposant des pistes pour les transformer en espaces plus collaboratifs et adaptatifs.
L’engagement organisationnel est un levier essentiel pour limiter le turnover et fidéliser les talents. Cet article explore les trois formes d’engagement (affectif, normatif et de continuité) et explique leur impact sur l’intention de quitter. Des solutions concrètes sont proposées aux entreprises pour renforcer l’engagement et créer un climat de confiance favorable à la rétention des salarié.es.
Le turnover en entreprise ne concerne pas uniquement les départs de collaborateurs. Il a un impact direct sur ceux qui restent : augmentation de la charge de travail, perte de motivation, surcharge émotionnelle, et parfois même un sentiment d’isolement. Cet article explore ces conséquences souvent sous-estimées, illustre ses propos avec des chiffres issus d’études récentes, et propose des pistes de réflexion pour mieux comprendre et gérer cette problématique.Découvrez les effets du turnover en entreprise sur les salariés restants : surcharge de travail, perte de savoir-faire, impact sur la santé mentale. Chiffres et solutions à l’appui, cet article vous aide à comprendre l’importance de fidéliser vos talents pour préserver la productivité et la culture d’entreprise.
Les relations avec les collègues jouent un rôle clé dans nos décisions professionnelles. Parfois, elles deviennent une raison de rester dans une entreprise, même lorsque l’on aspire à partir, ou une source de mal-être lorsque l’on doit la quitter. Cet article explore pourquoi ces liens sont si importants, comment leur perte peut impacter notre bien-être, et propose des pistes concrètes pour mieux vivre cette transition.