Découvrons dans ce deuxième article du mois de septembre le deuxième principe de permaculture selon Bil Mollison : « Penser l’emplacement des éléments« , adapté à l’entreprise.
Cet article fait partie de la série « challenge du mois de septembre » : 30 jours pour vous parler de la permaculture au travail. Si vous êtes nouveau ici, vous pouvez consulter cet article « La permaculture au travail : s’inspirer de la nature » qui vous expliquera tout.
Principe de « Penser l’emplacement des éléments » :
Penser l’emplacement des éléments : en plaçant chaque élément d’un système permaculturel de façon réfléchie, chacun aura sur les autres, et sur l’ensemble du système, des effets bénéfiques.
Ce principe insiste sur l’importance de planifier soigneusement l’emplacement de chaque élément dans un système permaculturel pour maximiser leur efficacité et leur interaction. En permaculture, il est crucial de positionner les éléments de manière stratégique afin qu’ils puissent se soutenir mutuellement et contribuer à l’ensemble du système de manière cohérente et harmonieuse. En plaçant judicieusement les composants dans un système, on peut créer des synergies naturelles qui améliorent l’efficacité et la résilience.
« Penser l’emplacement des éléments » : Origine et explication du principe
Origine :
Bill Mollison, l’un des fondateurs de la permaculture, a développé ce principe en observant comment les éléments de la nature interagissent harmonieusement dans les écosystèmes naturels. Il a constaté que la disposition réfléchie des éléments pouvait imiter ces interactions pour créer des systèmes durables et productifs.
Concept :
Le concept clé derrière ce principe est de placer les éléments de manière à ce qu’ils puissent interagir efficacement. Cela implique de comprendre les besoins et les caractéristiques de chaque élément et de les organiser pour qu’ils se soutiennent mutuellement. Par exemple, placer des plantes complémentaires qui bénéficient de l’ombre ou des nutriments fournies par d’autres plantes.
Application :
L’application de ce principe nécessite une analyse minutieuse de l’environnement et des interactions possibles entre les éléments. Cela peut inclure :
- La création de microclimats en utilisant des haies pour protéger les plantes sensibles au vent.
- L’organisation des jardins en fonction de la lumière du soleil, de l’eau disponible, et des interactions biologiques.
- L’optimisation de l’utilisation de l’espace pour maximiser la productivité et la diversité biologique.
Objectif du principe « Penser l’emplacement des éléments »:
L’objectif principal est de créer un système où chaque élément remplit son rôle de manière optimale et contribue à l’efficacité globale du système. Cela permet de réduire la dépendance aux intrants externes et d’améliorer la résilience face aux changements environnementaux.
Références
Bill Mollison explore ce principe dans son livre fondamental, « Permaculture: A Designer’s Manual, » où il fournit des instructions détaillées sur la planification et la disposition des éléments dans les systèmes permaculturels.
« Penser l’emplacement des éléments » adaptés au monde du travail
Alors, avez-vous déjà fait le lien ? Car moi, quand j’ai lu pour la première fois cela …Quel lien mon cerveau brocoli a t-il fait ?
Et oui, j’ai fais le lien avec les talents de chacun et chacune. L’importance de trouver la “bonne personne” pour la “bonne place”. Si vous ne l’avez pas lu, je vous invite à lire l’article qui développe ce sujet “Découvrez vos talents cachés : une. invitation à l’action”. J’ai vu défiler tous mes cours sur le recrutement et toutes mes actions de recrutement. Et vous ?
“Si tout le monde faisait ce pour quoi il a de l’enthousiasme, et donc du talent, il n’y aurait plus de problème dans le monde” Sarah Amoros
Dans le contexte professionnel, « Penser l’emplacement des éléments » peut être appliqué à l’organisation des ressources, des équipes, et des infrastructures pour maximiser l’efficacité et la collaboration. Voici quelques réflexions sur la manière dont ce principe s’applique au monde de l’entreprise :
- Aménagement humain de l’entreprise : Savoir écouter l’autre et détecter les talents de chaque personne, sans être attaché à ses propres croyances est un atout pour laisser les personnes se placer là où elles interagiront le mieux. Je pense notamment à une conférence de Joseph Schovanec où il a pris l’exemple de l’entreprise célèbre pour ses pneus qui a recruté des personnes autistes et qui les a laissé faire ce qu’elles avaient envie en entreprise. Il racontait qu’en laissant libre cours à leur potentialité, plutôt que d’essayer de les orienter vers des activités, ils ont crée des pneus qui ont fait la fierté de l’enseigne. Ou encore l’industrie qui recrute des personnes autistes lorsqu’il est question de grammage. Cette industrie a gagné en qualité tout en diminuant ses pertes. Quels gains !
- Aménagement des bureaux : En plaçant les équipes et les services qui collaborent fréquemment à proximité les uns des autres, les entreprises peuvent améliorer la communication et la productivité. Un agencement réfléchi peut également contribuer à un meilleur flux de travail et à une utilisation plus efficace des ressources.
- Logistique et chaînes d’approvisionnement : Penser stratégiquement à l’emplacement des entrepôts, des centres de distribution, et des points de vente peut réduire les coûts de transport et améliorer l’efficacité logistique. Cela permet également de minimiser l’empreinte carbone en réduisant les déplacements inutiles.
Conclusion
Le principe de « Penser l’emplacement des éléments » est essentiel pour la création de systèmes efficaces et durables, que ce soit dans un cadre écologique ou professionnel.
En réfléchissant soigneusement à la manière dont les éléments sont positionnés, nous pouvons créer des environnements qui favorisent les interactions positives et réduisent le gaspillage.
La mise en œuvre de ce principe permet d’atteindre un équilibre harmonieux entre les besoins opérationnels et les ressources disponibles, conduisant à un fonctionnement plus résilient et efficace.
A vous de jouer …
Je vous invite à prendre 5 minutes pour analyser votre fonctionnement actuel. Observez comme naturellement vous interagissez déjà avec l’emplacement des éléments dans votre environnement. Est-ce que vous recrutez en identifiant vos croyances limitantes ? Est-ce que vous sortez des sentiers battus pour trouver du talent là où vous ne le soupçonneriez pas ?
Puis posez-vous la question si vous le faites de manière consciente ou inconsciente ?
Inconsciente ?
Ok…..maintenant que vous l’avez conscientisé …Comment pouvez-vous mieux utiliser les ressources naturelles disponibles ? Comment l’énergie humaine et matérielle est-elle optimisée au sein de votre structure ? Si vous souhaitez en échanger avec moi, ça serait avec grand plaisir. Contactez-moi :)
Déjà consciente ?
Ok ….êtes-vous satisfait de la manière dont cela fonctionne ? Est-ce optimal pour vous ? (c’est à dire que vous ne ressentez pas de blocage et de difficultés au quotidien, pas ou peu de conflit, pas ou peu d’arrêt maladie, de difficultés à recruter, …).
⇒ Si votre réponse est oui : Bravo, j’aimerai vous interviewer …contactez-moi :)
⇒ Si la réponse est non : bravo pour avoir lu jusque ici et pour vous être posé ces questions. Comment pourriez-vous faire autrement ? Si vous souhaitez en échanger avec moi, ça serait avec grand plaisir. Contactez-moi :)
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