Le problème est (toujours) la solution en entreprise et ailleurs …

« Le problème est toujours la solution » est une phrase que j’applique maintenant au quotidien, que ce soit en entreprise, pour mes accompagnements ou pour ma vie personnelle. L’idée ici est de percevoir les solutions (et non pas LA solution) aux difficultés et/ou problèmes qui nous embêtent. Il est bien souvent plus facile de constater le problème en ayant l’impression que faire différement n’est pas possible.

La question à se poser est « ai-je envie que ce soit différent« ?

Si vous pensez que cela est impossible ou difficile, je vous encourage à me commenter des problèmes. Je suis certaine que je trouverai toujours au moins une solution qui n’a pas été envisagée ou qui n’a pas été essayée.

La problématique que je rencontre bien souvent, quand je m’amuse à ce jeu … c’est le « oui mais …« , alors je déconstruis le « mais… », puis apparaît un nouveau « oui, mais… » je peux jouer à cela toute une journée … sauf que cela ne fonctionne pas … Pour que cela fonctionne il faut être prêt ou prête à essayer.

Dans ces situations d’accompagnement le « mais » est « un problème »pour avancer, alors je l’accepte… après tout c’est le problème de l’autre 😉

Cet article fait partie de la série « challenge du mois de septembre » : 30 jours pour vous parler de la permaculture au travail. Si vous êtes nouveau ici, vous pouvez consulter cet article « La permaculture au travail : s’inspirer de la nature » qui vous expliquera tout. 

Le problème est toujours la solution

Ce principe nous invite à adopter une perspective différente sur les défis auxquels nous sommes confrontés. En permaculture, chaque problème peut être vu comme une opportunité déguisée, une chance de trouver une solution créative qui transforme la difficulté en un atout pour le système. Plutôt que de chercher à éliminer les problèmes, ce principe encourage à les utiliser comme des leviers pour l’amélioration et l’innovation.

La première fois que j’ai entendu “Le problème c’est toujours la solution”, c’était en formation BCHO avec Jennifer Vignaud. J’y ajouterai un détail : “Le problème c’est toujours les solutions”, car comme dirait une amie et collègue à moi, s’il n’y a qu’une solution, ce n’est pas une solution, c’est un piège (Merci Corinne Folschveiller)

Je vous donne un exemple. “C’est compliqué de recruter, je ne trouve pas de personnes compétentes”. Le problème est “la compétence”… La solution … vous voyez la suite ?

“Recruter une personne que je juge non compétente mais qui aura l’enthousiasme, des capacités d’adaptation … Je la formerai sur les compétences techniques”.

Et je vous vois venir …”Oui mais il nous faut quelqu’un tout de suite”.

Très bien, le dire, le savoir c’est bien.

Est-ce que cela résout mon problème ? Combien de temps ai-je perdu à fixer sur le problème ?

Origine et explication du principe

1. Origine : Bill Mollison a développé ce principe après avoir observé que dans la nature, ce que l’on perçoit comme un problème peut souvent jouer un rôle essentiel dans l’équilibre d’un écosystème.
   Par exemple, la présence d’une espèce nuisible peut indiquer un déséquilibre plus profond, mais peut aussi être une opportunité pour introduire des prédateurs naturels ou des pratiques qui restaurent l’équilibre. Mollison a élargi cette idée pour encourager les praticiens de la permaculture à voir les défis comme des occasions d’apprentissage et de développement.
   
2. Concept : Le concept central de ce principe est de transformer les obstacles en opportunités en changeant notre perspective. Au lieu de lutter contre un problème ou de l’éradiquer, la permaculture propose de l’examiner sous un angle différent pour découvrir comment il peut être utilisé au bénéfice du système. Par exemple, un excès d’eau dans une zone peut être considéré comme un problème, mais il peut aussi être exploité pour créer un étang qui favorisera la biodiversité et servira de réservoir d’eau pour l’irrigation.
   
3. Application :
   • Gestion des ressources : En agriculture, une infestation de ravageurs peut être vue non pas comme une menace, mais comme une opportunité d’introduire des solutions naturelles comme les prédateurs ou les plantes répulsives. De cette façon, le problème est transformé en une solution qui enrichit le système.
     
   • Conception écologique : Dans le design d’un jardin permaculturel, les zones difficiles, comme les pentes raides ou les sols pauvres, peuvent être perçues comme des défis, mais aussi comme des occasions de développer des solutions innovantes, comme la création de terrasses ou l’introduction de plantes pionnières qui améliorent la qualité du sol.
     
4. Objectif : L’objectif est de cultiver une mentalité résiliente et créative qui voit les problèmes non pas comme des obstacles, mais comme des éléments potentiellement positifs du système. En adoptant cette perspective, on est mieux à même de développer des solutions durables qui non seulement résolvent les problèmes, mais enrichissent également le système dans son ensemble.

Références

Bill Mollison explore ce principe dans « Permaculture: A Designer’s Manual, » en détaillant comment les problèmes peuvent être utilisés pour trouver des solutions innovantes et durables.

« Le problème est toujours une solution » adapté au monde du travail

Dans un contexte professionnel, « Le problème est la solution » peut être interprété comme l’art de transformer les défis organisationnels en des opportunités de croissance et de changement (ce que l’on aime appeler « innovation »). Voici quelques exemples de son application dans le monde de l’entreprise :

• Résolution créative de problèmes : Lorsqu’une entreprise fait face à un défi, comme un marché saturé ou une baisse de productivité, ce principe encourage à voir ces difficultés comme des occasions de réévaluer les stratégies, d’innover, avec de nouveaux services ou produits et de se différencier. Par exemple, une baisse des ventes peut être l’occasion de repenser le produit ou d’explorer de nouveaux marchés.

L’exemple de LEGO qui au début des années 2000 a connu une importante baisse des ventes et était proche de la faillite. Les produits LEGO avaient perdu de leur pertinence et la société faisait face à une saturation de ses lignes de produits. En réponse, LEGO a décidé de revenir à ses racines en se concentrant sur ses produits phares, les briques LEGO, tout en simplifiant sa gamme de produits. Ils ont également investi dans le développement de nouveaux thèmes populaires comme LEGO Star Wars et LEGO Harry Potter. Cette stratégie a permis à LEGO de renouer avec le succès, devenant l’une des marques de jouets les plus rentables au monde.

• Développement des compétences : Les membres d’une équipe peuvent considérer un manque de compétences comme un problème, mais ils peuvent aussi y voir une opportunité de développement professionnel, de formation, et d’acquisition de nouvelles compétences qui renforceront l’organisation à long terme. Et surtout, ce développement de compétences participe à la fidélité des salariés. En effet, un ensemble d’étude (dont une que j’ai faite avec 848 répondants) mettent en avant qu’une des raisons pour laquelle les salariés quittent une entreprise est lié au fait qu’ils avaient envie de développer leurs compétences.

Conclusion

Le principe de « Le problème est la solution » est essentiel pour adopter une approche résiliente et innovante dans la gestion des systèmes, qu’ils soient écologiques ou organisationnels. En changeant de perspective, nous pouvons transformer les défis en opportunités, enrichir nos systèmes et développer des solutions durables qui profitent à l’ensemble.

A vous de jouer …

Je vous invite à prendre 5 minutes pour analyser votre fonctionnement actuel. Observez comment vous abordez les problèmes et les défis dans votre environnement professionnel. Quelles sont vos réactions face à un problème ? Comment y faites-vous face ?

Puis posez-vous la question si vous le faites de manière consciente ou inconsciente ?

Inconsciente ?

Ok…..maintenant que vous l’avez conscientisé …comment pouvez-vous transformer les problèmes que vous rencontrez en opportunités d’amélioration et d’innovation ? Comment pouvez-vous adopter une perspective plus créative pour résoudre les défis dans votre organisation ? Si vous souhaitez en échanger avec moi, ça serait avec grand plaisir. Contactez-moi :)

Déjà consciente ?

Ok ….êtes-vous satisfait de la manière dont cela fonctionne ? Est-ce optimal pour vous ? (c’est à dire que vous ne ressentez pas de blocage et de difficultés au quotidien, pas ou peu de conflit, pas ou peu d’arrêt maladie, de difficultés à recruter, …).

⇒ Si votre réponse est oui : Bravo, j’aimerai vous interviewer …contactez-moi :)

⇒ Si la réponse est non : bravo pour avoir lu jusque ici et pour vous être posé ces questions. Comment pourriez-vous faire autrement ? Si vous souhaitez en échanger avec moi, ça serait avec grand plaisir. Contactez-moi :)

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