Pour gérer le turnover en entreprise, créez un environnement de travail stimulant et durable en favorisant l’intérêt des activités et de bonnes relations avec les managers. Les employés restent pour l’intérêt du travail et la relation avec leur manager, pas uniquement pour le salaire. Encouragez l’innovation et l’intrapreneuriat pour améliorer la rétention des talents.
Cet article explore comment la peur, bien qu’essentielle à notre survie, influence le recrutement. Pour les recruteurs, la peur peut mener à une prudence excessive ou à des décisions biaisées, mais aussi à une évaluation plus holistique des candidats. Gérer la peur de manière constructive peut améliorer l’empathie, l’inclusivité et les performances en recrutement et au travail.
WILLOW, créée par Julien Ferraro et Mickaël, est une entreprise de logiciels de gestion valorisant les pratiques humaines au travail. L’interview explore leurs stratégies innovantes, comme l’embauche basée sur les savoirs-être, les horaires flexibles, le télétravail et la semaine de quatre jours, pour créer un environnement de travail épanouissant et durable.
L’article invite à découvrir et valoriser ses talents cachés, en soulignant l’importance de l’intelligence collective et des diversités en entreprise. L’auteure partage une expérience personnelle inspirante liée à l’organisation d’une journée dédiée à la qualité de vie et aux conditions de travail, encouragée par la créativité et l’engagement des participants.
Cet article aborde l’impact du sexisme, des comportements hostiles et du harcèlement au travail sur les individus et les organisations. Ces agissements provoquent stress, anxiété, et baisse de productivité. Il propose des stratégies pour prévenir ces comportements, incluant des politiques de tolérance zéro et des formations pour sensibiliser les employés.
Bienvenue sur l’espace de KiSa conseil! Si vous êtes nouveau ici, vous voudrez sans doute prendre connaissance du guide simplifié que j’ai crée pour les TPE PME. Ce guide vous propose une méthodologie simplifiée pour améliorer la qualité de vie au travail au sein de votre entreprise. Je vous propose une méthode éprouvée pour développer…
L’article détaille les méthodes de management centrées sur l’humain de M. Delpech, directeur de La Croix Marine. Son parcours, de l’intermittence à la direction d’établissements médico-sociaux, est guidé par sa volonté de redonner à la communauté. Promoteur du travail d’équipe et du développement professionnel continu, il vise l’amélioration du bien-être des employés par des pratiques de travail flexibles et sécurisées, comme le télétravail. Son approche inclut aussi la gestion des risques psycho-sociaux et un dialogue ouvert pour résoudre les conflits, soulignant l’importance du rôle de l’État dans le bien-être des citoyens.
Le changement de l’intra- à l’entre-prenariat, en période de crise, ce n’est pas forcément chose facile. Cet article m’a été inspiré par l’événement qu’Edouard Le Minor organise sous le format d’un carnaval d’article sur le thème « L’instant d’Éternité ». J’aime beaucoup son blog, qui propose un certain nombres d’articles qui incitent à la réflexion et à…
Dans l’épisode 7 de « La vie d’un employeur », Teddy Picard, entrepreneur et gérant de plusieurs établissements, partage sa philosophie de gestion centrée sur la passion, la valorisation des produits locaux, et le respect des employés, qu’il considère comme des collaborateurs essentiels à la réussite de l’entreprise. Sous une apparence décontractée, M. Picard valorise une communication transparente et le bien-être de ses équipes, garantissant productivité et satisfaction au travail. Ses pratiques incluent le recrutement sans CV et un investissement continu dans le développement de ses employés.
L’article explore la distinction entre « piston » et l’utilisation légitime du réseau professionnel, soulignant l’importance de distinguer ces concepts pour favoriser un environnement de travail équitable et basé sur le mérite. Utiliser des réseaux est perçu positivement, contrairement au piston qui porte souvent une connotation négative d’avancement non mérité. Il propose une réflexion sur la manière d’étendre efficacement son réseau et incite à adopter une démarche proactive pour transformer les opportunités de carrière. L’article encourage également à développer des politiques de recrutement transparentes et équitables pour minimiser le favoritisme.
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