Mettre l’humain au centre de l’entreprise : L’exemple de TEKOA

TEKOA est une entreprise moderne qui place l'humain au cœur de sa stratégie, combinant écoute, collaboration, formation continue et conditions de travail flexibles. Grâce à une approche basée sur l'intelligence collective, elle concilie performance et bien-être des salariés, offrant une source d'inspiration pour les employeurs souhaitant repenser leur gestion.

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Bureau recyclage : un modèle centré sur l’humain et la confiance pour un mieux-être au travail

Bureau Recyclage, dirigé par Grégory Lemée à La Réunion, adopte un modèle centré sur l'humain et la confiance, visant le mieux-être au travail. Cette approche solidaire améliore les conditions de travail et la gestion des déchets. Elle démontre qu'une entreprise peut être à la fois humaine et rentable.

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3 raisons pour apprendre à communiquer en entreprise

La communication en entreprise est cruciale pour résoudre les conflits et améliorer le bien-être et la productivité. La Communication Non Violente (CNV) propose des outils basés sur l'empathie pour améliorer les relations professionnelles. En comprenant et en exprimant clairement ses besoins et ses sentiments, on favorise un environnement de travail harmonieux et productif.

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Gérer le turnover en créant un environnement stimulant et durable

Pour gérer le turnover en entreprise, créez un environnement de travail stimulant et durable en favorisant l'intérêt des activités et de bonnes relations avec les managers. Les employés restent pour l'intérêt du travail et la relation avec leur manager, pas uniquement pour le salaire. Encouragez l'innovation et l'intrapreneuriat pour améliorer la rétention des talents.

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Comprendre la peur : Un atout pour le recrutement

Cet article explore comment la peur, bien qu'essentielle à notre survie, influence le recrutement. Pour les recruteurs, la peur peut mener à une prudence excessive ou à des décisions biaisées, mais aussi à une évaluation plus holistique des candidats. Gérer la peur de manière constructive peut améliorer l'empathie, l'inclusivité et les performances en recrutement et au travail.

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WILLOW : Une entreprise Réunionnaise qui met l’humain au cœur de ses pratiques d’entreprise

WILLOW, créée par Julien Ferraro et Mickaël, est une entreprise de logiciels de gestion valorisant les pratiques humaines au travail. L'interview explore leurs stratégies innovantes, comme l'embauche basée sur les savoirs-être, les horaires flexibles, le télétravail et la semaine de quatre jours, pour créer un environnement de travail épanouissant et durable.

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Comprendre et agir face aux agissements sexistes, hostiles et aux harcèlements moral et sexuel au travail

Cet article aborde l'impact du sexisme, des comportements hostiles et du harcèlement au travail sur les individus et les organisations. Ces agissements provoquent stress, anxiété, et baisse de productivité. Il propose des stratégies pour prévenir ces comportements, incluant des politiques de tolérance zéro et des formations pour sensibiliser les employés.

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Manager autrement pour une croissance durable à la Croix Marine

L'article détaille les méthodes de management centrées sur l'humain de M. Delpech, directeur de La Croix Marine. Son parcours, de l'intermittence à la direction d'établissements médico-sociaux, est guidé par sa volonté de redonner à la communauté. Promoteur du travail d'équipe et du développement professionnel continu, il vise l'amélioration du bien-être des employés par des pratiques de travail flexibles et sécurisées, comme le télétravail. Son approche inclut aussi la gestion des risques psycho-sociaux et un dialogue ouvert pour résoudre les conflits, soulignant l'importance du rôle de l'État dans le bien-être des citoyens.

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