Dans cette deuxième partie, l'article explore les pratiques de Maison GAC en matière de conditions de travail équitables et de gestion humaine. Stéphane Vandecasteele, le fondateur, met l'accent sur la flexibilité des horaires pour permettre à ses salariés de mieux équilibrer leur vie professionnelle et personnelle. Il souligne également l'importance d'accompagner ses salariés dans la gestion de leurs problèmes personnels pour qu'ils puissent se concentrer pleinement sur leur travail. De plus, il maintient une proximité avec ses équipes, même en tant que dirigeant, ce qui renforce la cohésion et la motivation. Enfin, l'article aborde la culture d'entreprise de Maison GAC, qui valorise la reconnaissance, l'évolution des employés, et le recrutement inclusif, visant à créer un environnement de travail respectueux et solidaire.

Stéphane Vandecasteele, fondateur de Maison GAC, partage sa vision unique de la gestion d'entreprise. Il insiste sur l'importance de maintenir une proximité avec ses salariés, même lorsque l'entreprise en compte beaucoup. Pour lui, être proche de ses équipes est essentiel pour créer un environnement de travail respectueux et motivant. Stéphane raconte comment, dès le début de sa carrière, il a toujours veillé à saluer chaque membre de son équipe, renforçant ainsi la cohésion et la confiance au sein de l'entreprise. Il est convaincu que cette approche humaine est un des fondements du succès de Maison GAC.

Bureau Recyclage, dirigé par Grégory Lemée à La Réunion, adopte un modèle centré sur l'humain et la confiance, visant le mieux-être au travail. Cette approche solidaire améliore les conditions de travail et la gestion des déchets. Elle démontre qu'une entreprise peut être à la fois humaine et rentable.