Dans cette deuxième partie, l'article explore les pratiques de Maison GAC en matière de conditions de travail équitables et de gestion humaine. Stéphane Vandecasteele, le fondateur, met l'accent sur la flexibilité des horaires pour permettre à ses salariés de mieux équilibrer leur vie professionnelle et personnelle. Il souligne également l'importance d'accompagner ses salariés dans la gestion de leurs problèmes personnels pour qu'ils puissent se concentrer pleinement sur leur travail. De plus, il maintient une proximité avec ses équipes, même en tant que dirigeant, ce qui renforce la cohésion et la motivation. Enfin, l'article aborde la culture d'entreprise de Maison GAC, qui valorise la reconnaissance, l'évolution des employés, et le recrutement inclusif, visant à créer un environnement de travail respectueux et solidaire.

Stéphane Vandecasteele, fondateur de Maison GAC, partage sa vision unique de la gestion d'entreprise. Il insiste sur l'importance de maintenir une proximité avec ses salariés, même lorsque l'entreprise en compte beaucoup. Pour lui, être proche de ses équipes est essentiel pour créer un environnement de travail respectueux et motivant. Stéphane raconte comment, dès le début de sa carrière, il a toujours veillé à saluer chaque membre de son équipe, renforçant ainsi la cohésion et la confiance au sein de l'entreprise. Il est convaincu que cette approche humaine est un des fondements du succès de Maison GAC.

Bureau Recyclage, dirigé par Grégory Lemée à La Réunion, adopte un modèle centré sur l'humain et la confiance, visant le mieux-être au travail. Cette approche solidaire améliore les conditions de travail et la gestion des déchets. Elle démontre qu'une entreprise peut être à la fois humaine et rentable.

L'article détaille les méthodes de management centrées sur l'humain de M. Delpech, directeur de La Croix Marine. Son parcours, de l'intermittence à la direction d'établissements médico-sociaux, est guidé par sa volonté de redonner à la communauté. Promoteur du travail d'équipe et du développement professionnel continu, il vise l'amélioration du bien-être des employés par des pratiques de travail flexibles et sécurisées, comme le télétravail. Son approche inclut aussi la gestion des risques psycho-sociaux et un dialogue ouvert pour résoudre les conflits, soulignant l'importance du rôle de l'État dans le bien-être des citoyens.

Dans l'épisode 7 de "La vie d’un employeur", Teddy Picard, entrepreneur et gérant de plusieurs établissements, partage sa philosophie de gestion centrée sur la passion, la valorisation des produits locaux, et le respect des employés, qu’il considère comme des collaborateurs essentiels à la réussite de l'entreprise. Sous une apparence décontractée, M. Picard valorise une communication transparente et le bien-être de ses équipes, garantissant productivité et satisfaction au travail. Ses pratiques incluent le recrutement sans CV et un investissement continu dans le développement de ses employés.

L'avis d'un employeur - La vie d'un employeur : Épisode 6 - Le cas du restaurant inclusif L'Olivier Introduction Dans le cadre de mon challenge d'interviews avec des entreprises qui…

Patrice Peta, directeur de l'hôtel Le Palm, est avant-gardiste et parie sur le management en hôtellerie en misant sur le bien-être des employés par les conditions de travail pour stimuler la performance économique. Sa gestion en concertation avec la médecine du travail, implique bien-être, conditions de travail optimales et recrutement participatif. Les retours sont positifs : faible turnover, satisfaction client élevée et recrutement facilité, démontrant ainsi la viabilité d'une approche humaine dans un secteur compétitif avec une faible attractivité.