Ces 10 derniers jours, nous avons exploré ensemble les 10 principes selon Bill Mollison, l’un des pionniers de la permaculture. Nous avons pu voir que ces principes sont appliqués ET applicables au travail. Nous allons maintenant passer les 12 prochains jours à étudier 12 autres clés de la permaculture pour rendre votre entreprise plus agile, en visitant les principes de David Holmgren.
La permaculture au travail
Si vous êtes dubitatif, lisez vite cet article “les 3 raisons d’utiliser la permaculture au travail”.
Si vous n’avez pas lu les 10 derniers articles, je vous propose de lire au moins la synthèse, dans cet article : « Comment l’entreprise peut s’adapter à 10 principes de permaculture« .
Cette synthèse reprend ces principes appliqués à l’entreprise.
Je continue le challenge en consacrant les 12 prochains jours aux principes de David Holmgren.
Comme expliqué dans le premier article de la série, nous retrouvons des équivalences avec les 12 principes de Bill Mollison. David, lui, a étendu ses observations et recherches à d’autres secteurs, notamment celui de l’entreprise. Cela se constate rien qu’en regardant les sommaires de leurs livres respectifs.
Les 12 clés de la permaculture, selon David Holmgren
Ces 12 prochains jours, nous allons donc voir en détail ces 12 principes, en orientant davantage au monde de l’entreprise :
- Observer et interagir
- Captez et stockez l’énergie
- Obtenir une production
- Appliquer l’autorégulation et accepter les rétroactions
- Utiliser et valoriser les ressources renouvelables
- Ne produire aucun déchet
- Concevoir à partir de modèles et de détails
- Intégrer plutôt que séparer
- Utiliser des solutions petites et lentes
- Valoriser la diversité
- Utiliser les bordures et valoriser les marges
- Utiliser et répondre au changement
Je vous souhaite une bonne lecture, n’hésitez pas à me dire ce que vous en pensez en commentaire.
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