Utiliser et valoriser les ressources en entreprise

Cet article se consacre au 5ème principe selon David Holmgren : “Utiliser et valoriser les ressources et les services renouvelables”. Nous allons voir comment ce principe s’articule à l’entreprise.

Cet article fait partie de la série « challenge du mois de septembre » : 30 jours pour vous parler de la permaculture au travail. Si vous êtes nouveau ici, vous pouvez consulter cet article « La permaculture au travail : s’inspirer de la nature » qui vous expliquera tout.

Relier le principe au contexte professionnel

Le principe « Utiliser et valoriser les ressources et les services renouvelables » de David Holmgren encourage les entreprises à tirer parti des ressources renouvelables, qu’il s’agisse de matériaux, d’énergie, ou de talents humains. Pour les TPE-PME, cela implique de penser de manière systémique et sur le long terme (pour ne pas dire durable) en optimisant les ressources disponibles pour réduire les coûts tout en respectant l’environnement.

Cela permet également de renforcer la résilience des organisations en exploitant des solutions respectueuses de l’environnement et de l’humain pouvant être renouvelées sur le long terme, comme l’adoption de sources d’énergie verte ou la valorisation des talents.

Exemple d’application en entreprise

Prenons l’exemple d’une petite entreprise de fabrication qui, afin de réduire ses coûts énergétiques, a installé des panneaux solaires pour alimenter ses machines. En plus de produire une énergie renouvelable, l’entreprise a vu ses dépenses énergétiques baisser de 20 %. L’entreprise a également mis en place un système de recyclage de ses matériaux de production, valorisant ainsi ses déchets et réduisant son empreinte écologique. Ainsi, les déchets deviennent des ressources.

Cette initiative a non seulement amélioré son image auprès des clients, mais a également permis de réinvestir les économies réalisées dans le développement des conditions de travail et de nouvelles gammes de produits.

Bien évidemment, cette entreprise a mis en place ces actions, non pas avec l’objectif d’avoir une belle image auprès de ses clients ou pour attirer des talents. Non, cette entreprise a bien conscience que sans les êtres humains et la planète, elle n’ira nulle part. Elle a conscience que ses actions doivent s’inscrire dans quelque chose de plus grand : le bien de la société.

Outils et stratégies concrètes

Pour appliquer ce principe en entreprise, voici quelques stratégies concrètes :

• Énergie renouvelable : Investir dans des sources d’énergie renouvelable comme les panneaux solaires ou les pompes à chaleur. Cela réduit la dépendance aux énergies fossiles tout en limitant les coûts à long terme.
  
• Matériaux recyclés ou recyclables : Utiliser des matières premières recyclées ou recyclables pour la fabrication des produits. Cela diminue l’impact environnemental tout en valorisant les déchets, les transformant donc en ressources.
  
• Valoriser les ressources humaines : Optimiser les talents internes par le biais de formations continues et de gestion des compétences. En permettant à vos collaborateurs de développer leurs savoir-faire, vous renforcez l’autonomie et l’innovation au sein de votre entreprise. C’est également le principe de valoriser les talents externes en détectant les talents de chacun et les introduire au sein de l’entreprise.
  
• Services locaux : Faire appel à des prestataires et fournisseurs locaux pour encourager une économie circulaire et réduire l’empreinte carbone liée au transport. La question du coût ressortira sûrement. Mais que ce passerait-il si tout d’un coup faire appel à des prestataires et fournisseurs locaux, plutôt que des prestataires et fournisseurs baissant un maximum leur coût (bien souvent au détriment de la qualité, tant matérielle qu’humaine) devenait la norme ?

Je ne pense pas que l’on se rende suffisamment compte du pouvoir que l’on peut avoir …

Chiffres clés et bénéfices mesurables

• Un rapport de l’ORSE souligne qu’il existe une croyance courante, particulièrement dans les PME, selon laquelle la RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale) coûte plus qu’elle ne rapporte. Cependant, cette vision est souvent à court terme. Sur le long terme, les entreprises avec des politiques de RSE bien établies peuvent bénéficier de nombreux avantages, notamment une meilleure gestion des risques, une réduction des coûts liés à des incidents (environnementaux, sociaux ou juridiques), et une relation de confiance avec les parties prenantes.
  
• Selon une étude de la Commission Européenne, l’investissement dans les énergies renouvelables pourrait générer plus de 750 milliards d’euros de valeur ajoutée brute et créer 220 000 nouveaux emplois d’ici 2030 si les entreprises européennes s’engagent à utiliser 30 % d’énergie renouvelable

Points de vigilance – Les pièges courants

• Ne pas évaluer les coûts d’investissement initiaux : L’installation d’énergies renouvelables ou le passage à des matériaux recyclés peut impliquer des coûts initiaux élevés. Il est important de calculer le retour sur investissement (ROI) et de ne pas négliger ces éléments dans la planification budgétaire.
  
• Ignorer l’aspect humain : Trop se concentrer sur les aspects techniques et négliger le rôle des salariés peut limiter l’efficacité des initiatives. Il est essentiel d’impliquer l’équipe dans ces changements pour qu’elle se sente engagée et actrice de la démarche. Peut-être auront-ils même des solutions moins onéreuses.
  
• Se limiter aux solutions techniques : Valoriser les services renouvelables ne se résume pas à utiliser des panneaux solaires ou des matériaux recyclés. Il faut aussi exploiter les talents internes et mettre en place une gestion des compétences souple et adaptée.
  

A vous de jouer ….

Aujourd’hui, identifiez une ressource renouvelable dans votre entreprise que vous pourriez valoriser.

Qu’il s’agisse de l’énergie, des talents humains ou des matériaux, comment pouvez-vous intégrer une approche plus saine dans vos opérations ?

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