Penser chaque changement opéré en fonction de son effet : Anticipez les impacts en entreprise

8ème jour du challenge, pour mettre en avant le 7ème principe de permaculture selon Mollison : « Penser chaque changement opéré en fonction de son effet« . Nous allons voir ensemble comme ce principe s’applique au monde de l’entreprise.

Cet article fait partie de la série « challenge du mois de septembre » : 30 jours pour vous parler de la permaculture au travail. Si vous êtes nouveau ici, vous pouvez consulter cet article « La permaculture au travail : s’inspirer de la nature » qui vous expliquera tout. 

Zoome sur le principe : « Penser chaque changement opéré en fonction de son effet« 

Ce principe souligne l’importance de considérer les conséquences à long terme de chaque action ou changement effectué dans un système. En permaculture, il est crucial d’évaluer non seulement les impacts immédiats, mais aussi les effets secondaires, les interactions et les résultats à long terme pour s’assurer que les changements apportés améliorent véritablement la résilience et la durabilité du système.

Cela demande d’avoir une vision globale et systémique sur le long terme.

Origine et explication du principe

1. Origine : Bill Mollison a élaboré ce principe en s’inspirant de la complexité des écosystèmes naturels, où chaque action a des répercussions multiples et souvent inattendues. Il a observé que dans la nature, un changement, même mineur, peut avoir des effets en cascade qui influencent l’ensemble du système. Ce principe invite les concepteurs de systèmes permaculturels à réfléchir aux conséquences potentielles de chaque modification apportée, pour éviter des résultats négatifs non intentionnels.
   
2. Concept : Le concept central de ce principe est de reconnaître que chaque élément d’un système est interconnecté avec les autres, et que les actions entreprises dans un domaine peuvent avoir des répercussions dans d’autres. Par exemple, introduire une nouvelle espèce de plante pour lutter contre un parasite pourrait avoir des effets positifs sur la biodiversité locale, mais aussi des effets secondaires, tels que la concurrence avec les plantes indigènes. Ce principe incite à une approche holistique, où les décisions sont prises en tenant compte de l’ensemble du système et de ses interactions.
   
3. Application :
   • Conception de systèmes écologiques : Lors de la conception de jardins ou d’exploitations agricoles permaculturelles, il est essentiel de réfléchir aux implications à long terme de chaque choix. Par exemple, la construction d’une mare pour l’irrigation pourrait également favoriser la biodiversité, mais il est important de considérer son impact sur les ressources en eau locales et sur les habitats environnants.
     
   • Gestion des ressources : En permaculture, chaque modification des pratiques de gestion des ressources, comme l’introduction de nouvelles méthodes de compostage ou de gestion de l’eau, doit être soigneusement évaluée pour ses effets globaux sur la santé du sol, la biodiversité et la productivité à long terme.
     
4. Objectif : L’objectif de ce principe est de s’assurer que les changements opérés dans un système conduisent à des améliorations réelles et durables, plutôt qu’à des conséquences négatives inattendues. En pensant chaque changement en fonction de son effet, on maximise les bénéfices tout en minimisant les risques pour l’ensemble du système. Cela favorise une prise de décision éclairée et une gestion plus durable des ressources.

Références

Bill Mollison explore ce principe dans son ouvrage « Permaculture: A Designer’s Manual, » où il souligne l’importance de considérer les effets à long terme des changements apportés dans un système.

« Penser chaque changement opéré en fonction de son effet » adapté au monde du travail

Dans un contexte professionnel, « Penser chaque changement opéré en fonction de son effet » peut être interprété comme la nécessité d’évaluer soigneusement les impacts des décisions stratégiques et opérationnelles sur l’ensemble de l’organisation.

Voici comment ce principe peut être appliqué au monde de l’entreprise :

• Prise de décision stratégique : Avant d’implémenter un nouveau projet ou une nouvelle politique, il est impératif de réfléchir aux impacts à long terme sur les différentes parties de l’organisation, y compris les salariés, les clients, et les partenaires. Cela peut impliquer une analyse approfondie des risques et des avantages pour s’assurer que les décisions prises aujourd’hui ne créent pas de problèmes futurs. C’est là que l’intelligence collective a toute son importance. Savoir créer, et accompagner une équipe pluridisciplinaire est d’une importance capitale pour implémenter de nouveaux projets, nouvelle politique ou nouveaux services.
  
• Gestion du changement : Lorsqu’une entreprise introduit un changement majeur, comme un nouveau système technologique ou un remaniement organisationnel, il est important d’évaluer non seulement les bénéfices immédiats, mais aussi les effets à long terme sur la culture d’entreprise, la satisfaction des salariés, et la performance globale. Cela requiert de la confiance en nos équipes.
  

Conclusion

Le principe de « Penser chaque changement opéré en fonction de son effet » est essentiel pour assurer que les décisions prises dans un système, qu’il soit écologique ou organisationnel, conduisent à des résultats positifs à long terme. En adoptant une approche réfléchie et holistique, nous pouvons éviter les conséquences négatives imprévues et créer des environnements plus résilients et durables.

A vous de jouer …

Je vous invite à prendre 5 minutes pour analyser votre fonctionnement actuel. Observez comment vous réfléchissez aux effets des changements que vous apportez dans votre environnement professionnel.

Puis posez-vous la question si vous le faites de manière consciente ou inconsciente ?

Inconsciente ?

Ok…..maintenant que vous l’avez conscientisé …Avez-vous déjà vécus des répercussions négatives inattendues, suite à des changements ? Comment pouvez-vous mieux anticiper les effets de vos décisions sur l’ensemble de votre organisation ? Comment pouvez-vous intégrer une réflexion à long terme dans votre processus de prise de décision ? Si vous souhaitez en échanger avec moi, ça serait avec grand plaisir. Contactez-moi :)

Déjà consciente ?

Ok ….êtes-vous satisfait de la manière dont cela fonctionne ? Est-ce optimal pour vous ? (c’est à dire que vous avez toujours réussi à tout anticiper, prévoir pour faire au mieux. Vos équipes se sentent bien et vous faites très peu face à une résistance au changement …).

⇒ Si votre réponse est oui : Bravo, j’aimerai vous interviewer …contactez-moi :)

⇒ Si la réponse est non : bravo pour avoir lu jusque ici et pour vous être posé ces questions. Comment pourriez-vous faire autrement ? Si vous souhaitez en échanger avec moi, ça serait avec grand plaisir. Contactez-moi :)