Cet article explore le 5ème principe de permaculture de David Holmgren, "Utiliser et valoriser les ressources et services renouvelables", et examine son application dans le monde de l'entreprise. Il encourage les entreprises à privilégier les ressources renouvelables et à valoriser les talents internes, tout en réduisant leur empreinte écologique. L’article fournit des exemples concrets, comme l’adoption d’énergies renouvelables ou le recyclage des matériaux, et souligne l’importance d’une gestion durable et humaine des ressources. Il montre également comment des actions écologiques peuvent améliorer la performance globale de l’entreprise.

Dans une TPE-PME, ce principe est essentiel pour optimiser les performances tout en maintenant l'agilité de l'organisation. Découvrez comment instaurer des systèmes de feedback, ajuster vos stratégies et développer une culture de la critique constructive. Ne laissez pas vos erreurs vous freiner, transformez-les en opportunités d'amélioration !

Cet article explore comment les principes de la permaculture, en particulier celui d’"Obtenez une production", peuvent être appliqués dans un contexte professionnel. Il met en lumière l’importance d’optimiser les ressources humaines et matérielles pour une production durable tout en maintenant un équilibre écologique et humain. À travers des exemples concrets, il illustre comment les entreprises peuvent augmenter leur productivité tout en valorisant les compétences de leurs salariés, notamment via l'automatisation de tâches répétitives et la mise en place de groupes de travail collaboratifs. Le tout est soutenu par des stratégies mesurables telles que l'utilisation d'indicateurs de performance (KPI) pour ajuster les actions en fonction des résultats obtenus.

Le principe de David Holmgren, "Captez et stockez l'énergie", peut être appliqué en entreprise pour maximiser l'utilisation de l'énergie humaine et informationnelle. Cela implique de capturer les connaissances, compétences et énergies des collaborateurs et de les exploiter efficacement. Cela passe par des outils de gestion des connaissances, des parcours de formation internes et des boucles de retour d’expérience. Ce principe renforce la productivité tout en assurant le bien-être des salariés. Il est également essentiel de faire en sorte que l'information soit accessible et exploitable pour l'ensemble de l'organisation.

L'article explore comment appliquer le premier principe de la permaculture de David Holmgren, Observer et interagir, dans un contexte professionnel. Il montre l'importance de l'observation attentive pour identifier des améliorations pratiques dans l'entreprise. À travers des exemples concrets, il souligne que l'observation à deux niveaux, global et local, permet non seulement d'optimiser la productivité, mais aussi d'améliorer les conditions de travail. L’article traite aussi des pièges du biais de conformisme et de la résistance au changement, tout en insistant sur la nécessité de laisser la place à la créativité des employés. Enfin, il encourage à utiliser les échecs comme des sources d’apprentissage et à ne pas abuser des bonnes pratiques.

Cet article introduit 12 autres clés de la permaculture pour rendre une entreprise plus agile, en s'appuyant sur les principes de permaculture de David Holmgren.

Cet article explore comment les 10 principes de permaculture de Bill Mollison peuvent être appliqués au monde du travail. De la gestion des ressources à la valorisation des talents en passant par la collaboration et l'innovation, ces principes aident à créer des entreprises plus résilientes, productives, et durables. Chaque principe souligne l'importance de l'efficacité énergétique, de la polyvalence, de la gestion des équipes, et de la circulation de l'information, pour bâtir une organisation harmonieuse où chaque action contribue à la réussite collective.

Cet article aborde le 10ème principe de permaculture selon Bill Mollison : "Tout jardine". Ce principe stipule que chaque élément d'un système, qu'il soit humain, animal ou végétal, influence son environnement, tout comme un jardinier façonne son jardin. Appliqué au monde du travail, cela signifie que chaque action, chaque collaborateur, a un impact sur l'organisation globale. Reconnaître et valoriser ces contributions permet de créer un système dynamique et en amélioration continue, favorisant la résilience et l'harmonie.

Cet article explore le 9ème principe de la permaculture "Le problème est toujours la solution" selon Bill Mollison. Ce principe nous invite à changer notre perspective sur les défis, en les voyant comme des opportunités d'innovation et d'amélioration plutôt que comme des obstacles. Que ce soit en agriculture ou en entreprise, ce concept propose de transformer les problèmes en atouts pour renforcer la résilience et encourager l'innovation. En adoptant cette approche, les entreprises peuvent trouver des solutions créatives aux défis organisationnels et faire de la croissance un objectif durable.

Cet article présente le 8ème principe de la permaculture selon Bill Mollison : "Faire circuler l'énergie". Ce principe encourage la circulation de l'énergie sous toutes ses formes (chaleur, travail humain, eau, etc.) pour maximiser l'efficacité et la résilience des systèmes. Appliqué au monde de l'entreprise, cela signifie faire circuler les compétences, les informations, et les ressources de manière optimale pour réduire les pertes, favoriser l'innovation, et améliorer la productivité. En créant un environnement où l'énergie circule efficacement, les entreprises peuvent devenir plus performantes et durables.