"Notre vision du monde est influencée par nos croyances" Bienvenue sur ce 1er article de mon blog. Ça fait de longues années que je veux le faire … et m’y…
La polyvalence est de plus en plus valorisée dans les offres d'emploi, notamment dans des secteurs comme l'industrie et les services. Elle offre aux employeurs une flexibilité et une réactivité précieuses, tout en permettant aux salariés d'acquérir de nouvelles compétences. Cependant, cette capacité peut aussi entraîner des risques, comme le burnout ou une surcharge cognitive, si elle n'est pas bien gérée. L'article souligne l'importance de trouver un équilibre pour éviter que la polyvalence ne devienne un frein à la spécialisation et au bien-être des salariés.
Le concept d’égo-écologie, tel qu'exploré dans cet article, est une réflexion sur l'interaction entre notre identité individuelle (le "Moi") et notre environnement social, inspirée par les travaux d'Anne-Marie Costalat-Founeau. Le texte propose une relecture du concept en liant le développement personnel au respect des dynamiques sociales et écologiques. L’auteur partage son parcours avec ce concept et explique comment il l’a intégré dans sa pratique professionnelle. Le Moi représente l'aspect social et adaptatif de l’identité, tandis que le Soi reflète une dimension plus authentique et intime. L’égo-écologie devient alors une clé pour équilibrer ces deux aspects en alignant nos actions sur nos valeurs profondes tout en respectant l'environnement social et naturel.
Cet article synthétise un défi de 30 jours visant à appliquer les principes de la permaculture au travail. Après avoir exploré des concepts tels que la gestion des ressources, la coopération, et la durabilité, il met en lumière les apprentissages clés pour transformer les TPE-PME en entreprises plus résilientes et durables. L'article inclut des remerciements pour le soutien reçu tout au long du challenge et se termine par un appel à l’action pour réinventer le monde du travail en s’inspirant des enseignements de la nature.
Dans cet avant-dernier article du défi de septembre, nous explorons les principes du biomimétisme expliqués par Janine Benyus. Ces principes, inspirés par la nature, fournissent des solutions durables et innovantes pour les entreprises. De l'utilisation des déchets comme ressources à l'optimisation énergétique, découvrez comment ces concepts peuvent transformer les stratégies des TPE et PME.
Le biomimétisme, popularisé par Janine M. Benyus, consiste à s'inspirer des stratégies développées par la nature pour répondre aux défis humains, notamment dans les entreprises. Cet article explore les principes du biomimétisme, donne des exemples concrets (comme le Velcro et les éoliennes inspirées des nageoires de baleine), et montre comment cette approche peut aider les entreprises à innover tout en respectant l’environnement.
Dans cet article, j'explore la question du greenwashing à travers mes 26 derniers articles sur la permaculture appliquée au travail. Je partage des critiques sur la profondeur écologique de mes propositions et m'interroge sur la pertinence du concept de développement durable en entreprise. Ensemble, analysons si mes actions sont vraiment durables ou simplement une forme de greenwashing.
Cet article de synthèse fait le bilan des 12 principes de permaculture selon David Holmgren, en les adaptant au monde des TPE-PME. Il montre comment chaque principe, de l'observation à la gestion du changement, peut aider les entreprises à devenir plus résilientes, durables et innovantes. À travers des exemples concrets, cet article souligne que les enseignements de la permaculture, souvent associés à l'agriculture, sont tout aussi pertinents pour le monde du travail, offrant des solutions pratiques pour une gestion plus humaine et écologique.
Dans cet article, nous explorons le 12ème et dernier principe de permaculture de David Holmgren : "Utiliser et répondre au changement". Ce principe met en avant l'importance de l'agilité et de l'adaptabilité pour les entreprises, en particulier les TPE-PME, face aux évolutions du marché, des technologies, et des attentes des clients. Vous découvrirez des exemples concrets, des outils pratiques, et des stratégies pour anticiper et réagir efficacement aux changements. Apprendre à s'adapter devient un levier clé pour la résilience de votre entreprise.
Cet article explore le 11e principe de permaculture selon David Holmgren : "Utiliser les bordures et valoriser les marges". Dans le contexte des TPE-PME, ce principe encourage les entreprises à explorer les zones souvent négligées pour y trouver des ressources cachées ou des talents inexploités. En intégrant cette approche, les entreprises peuvent découvrir de nouvelles opportunités et stimuler leur croissance. Des exemples concrets, des outils pratiques et des stratégies sont proposés pour aider les entreprises à valoriser leurs marges.
Dans cet article, nous explorons le 10ème principe de permaculture de David Holmgren, "Valoriser la diversité," et comment il peut s'appliquer dans une TPE-PME. La diversité, qu’elle soit liée aux compétences, aux idées ou aux personnalités, est un levier clé pour l’innovation, la résilience et la performance en entreprise. En intégrant des équipes pluridisciplinaires et des approches inclusives, les petites entreprises peuvent mieux s’adapter aux changements et renforcer leur compétitivité sur le marché.
