Penser l'emplacement des éléments en entreprise
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Penser l’emplacement des éléments en entreprise

ParSarah Amoros

Cet article explore le deuxième principe de la permaculture selon Bill Mollison : Penser l’emplacement des éléments. Il met en lumière l’importance de placer chaque élément d’un système de manière stratégique pour maximiser les interactions positives et l’efficacité. En appliquant ce principe au monde du travail, les entreprises peuvent optimiser l’organisation des ressources, des équipes, et des infrastructures, créant ainsi un environnement plus productif et harmonieux.

Prévoir l’efficacité énergétique : 1er principe de permaculture
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Prévoir l’efficacité énergétique : 1er principe de permaculture

ParSarah Amoros

Cet article explique comment le principe de la permaculture, « Prévoir l’efficacité énergétique », peut être appliqué au travail. Il encourage l’optimisation des flux d’énergie (naturelle et humaine) pour maximiser l’efficacité et la durabilité des systèmes, qu’ils soient écologiques ou organisationnels. En adoptant cette approche, les entreprises peuvent améliorer leur productivité tout en réduisant leur impact environnemental.

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3 raisons pour utiliser la permaculture au travail

ParSarah Amoros

Cet article explore trois raisons convaincantes d’appliquer les principes éthiques de la permaculture au sein des entreprises. D’abord, prendre soin des humains en créant un environnement de travail sain et épanouissant. Ensuite, prendre soin de la Terre en adoptant des pratiques durables et respectueuses des ressources naturelles. Enfin, assurer un partage équitable en redistribuant les ressources de manière juste, promouvant ainsi la solidarité et la coopération. En intégrant ces principes, les entreprises peuvent améliorer leur durabilité, renforcer leur impact positif sur la société et l’environnement, et construire un avenir plus équilibré et résilient.

permaculture
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La permaculture au travail : S’inspirer de la nature.

ParSarah Amoros

Cet article marque le début d’une série de 30 jours sur l’application des principes de la permaculture au monde du travail.

Inspirée par la nature, la permaculture offre un cadre pour créer des environnements de travail plus durables, résilients et productifs.

En s’appuyant sur les éthiques et les stratégies développées par Bill Mollison et David Holmgren, cette approche propose des solutions innovantes pour répondre aux défis actuels en entreprise, notamment en matière de durabilité et de bien-être au travail.

Suivez cette série pour explorer comment intégrer ces principes dans votre organisation à partir du 1er septembre.

Maison GAC : Des conditions de travail et de recrutement équitables

Maison GAC : Des conditions de travail et de recrutement équitables

ParSarah Amoros

Dans cette deuxième partie, l’article explore les pratiques de Maison GAC en matière de conditions de travail équitables et de gestion humaine. Stéphane Vandecasteele, le fondateur, met l’accent sur la flexibilité des horaires pour permettre à ses salariés de mieux équilibrer leur vie professionnelle et personnelle. Il souligne également l’importance d’accompagner ses salariés dans la gestion de leurs problèmes personnels pour qu’ils puissent se concentrer pleinement sur leur travail. De plus, il maintient une proximité avec ses équipes, même en tant que dirigeant, ce qui renforce la cohésion et la motivation. Enfin, l’article aborde la culture d’entreprise de Maison GAC, qui valorise la reconnaissance, l’évolution des employés, et le recrutement inclusif, visant à créer un environnement de travail respectueux et solidaire.

Interwiew Maison GAC

La maison GAC : Un vision différente de l’entreprise

ParSarah Amoros

Stéphane Vandecasteele, fondateur de Maison GAC, partage sa vision unique de la gestion d’entreprise. Il insiste sur l’importance de maintenir une proximité avec ses salariés, même lorsque l’entreprise en compte beaucoup. Pour lui, être proche de ses équipes est essentiel pour créer un environnement de travail respectueux et motivant. Stéphane raconte comment, dès le début de sa carrière, il a toujours veillé à saluer chaque membre de son équipe, renforçant ainsi la cohésion et la confiance au sein de l’entreprise. Il est convaincu que cette approche humaine est un des fondements du succès de Maison GAC.

Harcèlement au travail

Harcèlement au travail et conflits : quelles différences ?

ParSarah Amoros

Distinguer harcèlement et conflit est crucial en milieu professionnel. Le harcèlement est répété, intentionnel et légalement répréhensible, causant un impact grave sur la victime. En revanche, le conflit est un désaccord ponctuel pouvant être constructif. Une bonne gestion et communication sont essentielles pour résoudre ces situations efficacement.

Mettre l’humain au centre de l’entreprise : L’exemple de TEKOA

ParSarah Amoros

TEKOA est une entreprise moderne qui place l’humain au cœur de sa stratégie, combinant écoute, collaboration, formation continue et conditions de travail flexibles. Grâce à une approche basée sur l’intelligence collective, elle concilie performance et bien-être des salariés, offrant une source d’inspiration pour les employeurs souhaitant repenser leur gestion.

Bureau Recyclage

Bureau recyclage : un modèle centré sur l’humain et la confiance pour un mieux-être au travail

ParSarah Amoros

Bureau Recyclage, dirigé par Grégory Lemée à La Réunion, adopte un modèle centré sur l’humain et la confiance, visant le mieux-être au travail. Cette approche solidaire améliore les conditions de travail et la gestion des déchets. Elle démontre qu’une entreprise peut être à la fois humaine et rentable.

La communication bienveillante en entreprise

3 raisons pour apprendre à communiquer en entreprise

ParSarah Amoros

La communication en entreprise est cruciale pour résoudre les conflits et améliorer le bien-être et la productivité. La Communication Non Violente (CNV) propose des outils basés sur l’empathie pour améliorer les relations professionnelles. En comprenant et en exprimant clairement ses besoins et ses sentiments, on favorise un environnement de travail harmonieux et productif.