Au Lindsey Hôtel, Caroline Taronna a choisi de gérer autrement. Ancienne éducatrice spécialisée, elle place l’humain au cœur de son management : recruter des profils plutôt que des compétences, valoriser les talents cachés, instaurer la semaine de 4 jours et allier écologie et économie. Résultat : une équipe fidèle, motivée et engagée. Un bel exemple de management aligné sur les valeurs.
Les crises actuelles – sanitaires, écologiques, existentielles – amènent les organisations à repenser la place du travail et la quête de sens.
La spiritualité au travail, entendue comme la capacité à relier ses actions quotidiennes à une finalité plus profonde, n’est pas un concept « new age », mais un champ de recherche reconnu.
Des études internationales montrent qu’elle améliore la qualité relationnelle, l’engagement, le leadership éthique et la résilience face au stress.
En France, la validation de l’échelle SISRI-23 ouvre la voie à des études sérieuses sur l’intelligence spirituelle.
Mais attention : la spiritualité ne doit ni être instrumentalisée ni imposée. Intégrée avec respect et rigueur, elle peut devenir un levier puissant pour renforcer le bien-être, la cohérence et la contribution des salarié·es. Elle invite à une nouvelle manière d’aborder le travail : plus humaine, consciente et alignée avec les valeurs profondes.
Recruter quand on est une petite entreprise peut vite virer au cauchemar. Pourtant, les candidat·es sont bien là. Alors pourquoi ça coince ? Dans cet article, je démonte le mythe de la “pénurie” et vous propose une autre manière d’aborder le recrutement : plus lucide, plus humaine, et surtout plus efficace.
Recruter, ça vous épuise ? Et si le problème venait moins des candidat·es que de nos stéréotypes inconscients ? Dans cet article, je vous propose une plongée introspective dans vos pratiques de recrutement. Décryptage des préjugés, stratégies concrètes pour les dépasser, et rôle clé des experts pour professionnaliser vos recrutements. Un appel à recruter autrement, avec conscience et responsabilité.
Dans cet article, je partage les coulisses d’un mois sans publication sur le blog — non pas un mois vide, mais un mois intense, frôlant l’épuisement. J’explique pourquoi j’ai dû faire une pause, les enseignements que j’en ai tirés, et comment cette période m’a permis de clarifier mes priorités. Entre recentrage professionnel, nécessité de ralentir, et engagement profond à “réinventer le travail”, je dévoile aussi ma nouvelle organisation côté accompagnement (salarié·es & entreprises). Et j’en profite pour inviter chaque lecteur·rice à soutenir ce blog — un espace d’écriture, de réflexion, et de lien vivant.
Dans un monde professionnel en pleine mutation, nombreux sont ceux qui perdent pied : surcharge mentale, quête de sens, tensions au travail… La psychologie du travail offre des clés puissantes pour mieux se connaître, comprendre les mécanismes en jeu dans son environnement professionnel, et amorcer une transformation durable. À travers le bilan de compétences, le coaching, l’intelligence collective et même la permaculture appliquée au travail, cet article explore comment reprendre le pouvoir sur sa vie pro, pas à pas, avec justesse et cohérence.
Le bilan de compétences est un formidable outil… mais il est en train de virer au business low-cost, voire au miroir aux alouettes. Derrière l’étiquette “gratuit”, c’est parfois la qualité, l’éthique et le sens de l’accompagnement qui passent à la trappe. Dans cet article, je vous partage une analyse franche (et un peu épicée) de cette dérive, et des pistes pour faire un vrai choix, conscient, aligné.
Et si votre mal-être au travail était un signal pour une transition professionnelle, un changement en tout cas ?
Cet article vous guide à travers 7 étapes concrètes pour entamer une reconversion alignée avec vos valeurs, vos besoins profonds et votre bien-être. De l’introspection aux stratégies d’accompagnement, en passant par les principes de la permaculture, explorez une autre manière de (re)penser votre vie professionnelle.
Découvrez comment faire vivre durablement une démarche RPS avec des conseils concrets, outils simples et rituels pour ancrer la prévention dans la culture d’entreprise.
Impliquer les équipes dans la prévention des risques psychosociaux (RPS) n’est pas un “plus”, c’est une condition essentielle pour qu’une démarche de QVCT soit efficace, durable et vivante. Dans cet article, on explore pourquoi l’engagement salarié est un levier puissant pour agir en profondeur, et comment le cultiver concrètement : groupes projet, ateliers participatifs, espaces de parole, boîte à idées, valorisation des initiatives… Autant d’outils qui, bien utilisés, renforcent la confiance, le sentiment d’appartenance, et transforment le rapport au travail. L’article aborde aussi les freins fréquents (temps, climat, tensions) et propose des pistes d’action simples et accessibles, spécialement pensées pour les TPME.