Cet article explore l’importance de l’auto-observation pour les managers et dirigeants souhaitant développer un leadership conscient et inclusif. Il explique comment adopter une posture introspective pour identifier ses biais cognitifs et améliorer ses pratiques managériales. En intégrant des outils comme la position méta, l’écriture réflexive, et l’analyse de ses réactions, les leaders peuvent renforcer la confiance et la transparence au sein de leurs équipes. L’article propose également des questions d’auto-évaluation pour guider cette démarche et invite les lecteurs à embrasser cette compétence essentielle pour un management plus aligné avec leurs valeurs.

Cet article explore en profondeur l'importance de l'introspection pour les managers et les dirigeant.e.s afin de favoriser un environnement de travail harmonieux et productif. Il détaille comment les biais cognitifs peuvent influencer, souvent inconsciemment, les comportements managériaux et présente des solutions concrètes pour développer des pratiques de gestion inclusive et un leadership conscient. En s'appuyant sur les travaux de Henry Mintzberg et des recherches académiques, l'article guide les lecteurs vers des réflexions enrichissantes pour transformer leur management.

Dans cet avant-dernier article du défi de septembre, nous explorons les principes du biomimétisme expliqués par Janine Benyus. Ces principes, inspirés par la nature, fournissent des solutions durables et innovantes pour les entreprises. De l'utilisation des déchets comme ressources à l'optimisation énergétique, découvrez comment ces concepts peuvent transformer les stratégies des TPE et PME.

Le biomimétisme, popularisé par Janine M. Benyus, consiste à s'inspirer des stratégies développées par la nature pour répondre aux défis humains, notamment dans les entreprises. Cet article explore les principes du biomimétisme, donne des exemples concrets (comme le Velcro et les éoliennes inspirées des nageoires de baleine), et montre comment cette approche peut aider les entreprises à innover tout en respectant l’environnement.

Dans cet article, j'explore la question du greenwashing à travers mes 26 derniers articles sur la permaculture appliquée au travail. Je partage des critiques sur la profondeur écologique de mes propositions et m'interroge sur la pertinence du concept de développement durable en entreprise. Ensemble, analysons si mes actions sont vraiment durables ou simplement une forme de greenwashing.

Cet article de synthèse fait le bilan des 12 principes de permaculture selon David Holmgren, en les adaptant au monde des TPE-PME. Il montre comment chaque principe, de l'observation à la gestion du changement, peut aider les entreprises à devenir plus résilientes, durables et innovantes. À travers des exemples concrets, cet article souligne que les enseignements de la permaculture, souvent associés à l'agriculture, sont tout aussi pertinents pour le monde du travail, offrant des solutions pratiques pour une gestion plus humaine et écologique.

Dans cet article, nous explorons le 12ème et dernier principe de permaculture de David Holmgren : "Utiliser et répondre au changement". Ce principe met en avant l'importance de l'agilité et de l'adaptabilité pour les entreprises, en particulier les TPE-PME, face aux évolutions du marché, des technologies, et des attentes des clients. Vous découvrirez des exemples concrets, des outils pratiques, et des stratégies pour anticiper et réagir efficacement aux changements. Apprendre à s'adapter devient un levier clé pour la résilience de votre entreprise.